Lösungen generieren, statt Probleme diskutieren

Sie möchten Ihre Zielvereinbarungen überarbeiten, ein Mitarbeitergespräch oder ein Beurteilungssystem einführen? Sie möchten die Leistung der Mitarbeiter noch mehr auf Ihre Unternehmensziele ausrichten und durch ein gutes Beurteilungssystem die Motivation, Verantwortlichkeit  und Profitabilität Ihrer Mitarbeiter fördern?

Ich unterstütze Sie bei der Einführung eines Beurteilungssystems wie:

• Probezeitbeurteilung
• Aufwärtsbeurteilung
• 360-Grad-Beurteilung
• Leistungsbeurteilung
• Verhaltensbeurteilung
• Potenzialbeurteilung
• Talentmanagement

Ich definiere die Kriterien und konzipiere ein zu Ihrem Unternehmen passendes Beurteilungssystem und Controlling, begleite den Einführungsprozess und trainiere alle Beteiligten. Die Qualität der Gespräche und die gezielte Begleitung durch die Führungskraft sind entscheidend für die erfolgreiche Arbeit mit den gewonnenen Erkenntnissen. Ich unterstütze Sie, dies abzusichern.